以对生鲜电商的投资为例，车灯47E-4718从战略价值看，车灯47E-4718在腾讯产业互联网转型战略下，需要通过投资去扶持一批线下零售企业，而超市是最普适的一种线下零售模式；从财务价值看，对比美国，中国的超市集中度数据还有很大差别，在中国不论是线下超市还是生鲜电商，未来整合的机会非常大，尤其是头部企业，仍存在很大的投资机会，在疫情逆境情况下持续发展，也体现了它们的价值；另外生鲜电商涉及民生健康安全，社会价值非常大。
“腾讯投资一直以来秉承的价值观是‘有所为，车灯47E-4718有所不为’，社会价值大的领域我们愿意加码支持，愿意全方位去考虑。”夏尧强调。第三，车灯47E-4718腾讯投资挑选“好公司”的出发点不变：车灯47E-4718企业的创新能力是腾讯最看重的核心价值，创新既包含产品创新能力，也包括对数字化新技术的科技创新应变能力。同时，企业家精神、创始人的领导力和战略眼光也是腾讯选择一家投资标的时的重要评判标准。而最终，车灯47E-4718经历了十年发展，车灯47E-4718伴随腾讯整体战略的升级，腾讯也确定了至今不变的产业投资身份角色：做企业帮忙不添乱的科技助手，与企业发展长期相伴。腾讯在2014年投资京东后，车灯47E-4718连续两轮进行增持，车灯47E-4718哪怕彼时京东与阿里市场占有率存在较大差距；2016-2017年在资本寒冬大手笔逆市投资增援美团，而同样是在拼多多创办早期的融资即参与支持，亦是多轮增持，这些互联网新型巨头上市后市值过千亿。“腾讯是长期投资人，车灯47E-4718我们希望对主要合作伙伴能够持有10-20年，保持长期支持。”夏尧总结称。腾讯是中国成功的互联网公司之一。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯。腾讯的产品和业务延伸至互联网的方方面面。对于业内出现的新领域，车灯47E-4718腾讯一向采取“ 密切关注、车灯47E-4718低调跟进、厚积薄发”的策略，及时跟进调研，根据用户体验进行“微创新”，然后凭借庞大的用户数量和强大的产品能力一举超越竞争对手。这使得腾讯的产品常常被人们质疑模仿了他人的创意。腾讯创始人马化腾并不讳言：“模仿是最稳妥的创新。”腾讯的第一款即时通信产品OICQ(2000年更名为QQ)模仿了以色列公司Mirabilis的ICQ,不过做了几项非常成功的微创新。首先，车灯47E-4718当时中国网民很少拥有自己的电脑，车灯47E-4718大多在网吧上网，OICQ 把用户内容和朋友列表存储在后台服务器上，用户用任何一台电脑都能找到自己的朋友列表。其次，OICQ将软件的体积缩小到ICQ的1/10，用户下载只需要5分钟，因此，OICQ成功占领了当时每一家网吧的电脑桌面。此外，ICQ只能与在线的好友聊天，只能按照用户提供的信息寻找好友。OICQ则设计了离线消息功能，允许用户直接添加当时在线的陌生网友为“好友”，还增加了个性化头像和消息提示音等功能。这一系列看似细微的创意和设计师OICQ成为一款属于中国用户的产品。这款成功的产品在后来的十几年里先后迭代了100多个版本。随后，腾讯陆续推出了QQ群聊、QQ会员、QQ秀，以及基于虚拟货币Q币的支付体系，在收费和服务模式上进行了独特的探索，建立了以特权和等级制为特色的会员服务体系。2011年，腾讯推出了移动互联网上最受瞩目的产品一一微信。这也是一款微创新的产品，源自一款叫做kik的软件。微信诞生后迅速发展为一款平台级产品，逐步形成了将及时沟通、娱乐社交和生活服务融为一体的新移动生活方式。用户可以通过发送语音、图片和文字信息实现多种形式的即时沟通；“摇一摇”及“附近的人”创造了一种全新的社交体验；“朋友圈”分享生活点滴，带动熟人社交；“游戏中心”及“表情商店”提供更多娱乐休闲生活体验；“公众平台”让每一位用户都能打造自己的品牌，也让更多的创新不断涌出；微信支付更是开启了移动生活的大门；小程序连接更多线下商家与线.上用户。其中，仅微信公众号就达到千万量级。